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总结经验 共谋发展 再创佳绩——集团公司召开年中总结会议

日期:2014-11-05

  为了共谋发展良策、继续保持快速良好的发展势头、再接再厉、再创佳绩,2014年9月30日,集团公司在青城山召开了2014年年中总结发展会议,会议主题为“人才、技术、管理、经营、发展”,公司各部门员工和工程项目负责人参加了本次会议。

  集团财务行政人事负责人对公司用人机制和管理者素质要求做了详细的讲解。在人才的选、用、育、留方面,她讲到,公司历来唯才是举、任人唯贤、不唯学历资历,在注重员工专业技能水平的同时,也看重员工对公司发展理念和企业文化的认同;公司不断完善推荐晋升机制,除了对员工的本职工作进行客观公正的考核评价,还会利用各种场合对员工的综合素质进行评定;育人方面,公司重视内部培养,适当外部选择,想方设法为年轻人提供施展才华的舞台;留人方面,公司在不断加强物质激励的同时,也注重人文关怀和精神支持。最后,她勉励公司员工特别是年轻人珍惜锻炼机会,爱岗敬业、不畏困难、勇挑重担,为公司发展添砖加瓦,也为自己的人生谱写绚丽的篇章。

  集团工程技术负责人结合工程安装实践,对合格的技术人才应当具备的专业素质做了说明。管理能力方面,员工的沟通交流能力、团队协作能力和执行力相当重要;专业技能方面,要熟练掌握专业基础知识和工艺流程,理论密切结合实践,注重创新能力的提升;学习能力是所有能力的基础,要主动学习、善于学习、学以致用、创造价值。另外,除了专业技能的持续提升,员工还要有积极的人生态度,坦然面对得失挫折,把失败看作宝贵的人生财富,及时总结经验教训,实现自身综合素质的整体提升。

  验证公司副总结合工程验证检测实践,勉励青年员工不仅要善于钻研、勇于探索、注意汲取经验教训、不断提升专业技能,还要放下面子、勤于向他人请教,要静心去躁、主动融入公司氛围,把自己的人生目标与公司发展前景紧密结合到一起。

  科净安装公司总经理结合施工现场管理实践,对项目管理者需具备的能力素质做了全面的阐释。他希望管理者应该提高自身的沟通能力、协调能力、规划和统筹能力,提高专业知识技能,让员工充分发挥主观能动性。

  集团公司业务负责人总结了今年的业务开展情况,表示公司承接业务仍然定位高端领域,将进一步加强业务信息的搜集和整理,有公司产品研发制造和工程安装质量上的良好声誉做后盾,下半年的业务开展必将再创佳绩。

  川净公司副总对今年的产品制造、技术研发开展情况做了详细汇报,表示将继续以“掌握净化领域核心科技”为发展目标,进一步完善质量管理体系的实际运作,真正做到精益求精、争创一流。

  最后,公司董事长做了总结发言,他感谢大家大半年的辛勤劳动,对各业务部门负责人的工作开展情况及发言做了恰如其分的评价,并深情回顾了公司21年来的发展历程,展望了公司未来发展愿景——掌握净化领域核心科技、成为亚洲最大的洁净室供应商。同时,崔总对下一步各职能部门业务的开展做了总体布局,要求各部门要进一步加强公司规章管理制度的贯彻落实,技术研发部门要进一步加大创新力度,继续提升在高端领域的竞争力,同时他承诺将为员工创造更好福利,勉励大家积极进取、努力拼搏,一起创造公司更加美好的明天。

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