联系我们

四川川净洁净技术股份有限公司

地址:四川省成都市金堂县赵镇工业区金川路799号

经销加盟热线:400-667-1985

电话:028-84926698

邮箱:ccn8888@126.com

您现在的位置:详细内容

集团公司6S管理工作取得阶段性进步

浏览次数: 日期:2015年7月9日 09:36

    6S管理工作作为集团公司常抓不懈的工作要务一直备受重视,无论在项目一线,还是在生产一线,6S管理工作都是工作中的重点。
    两年多的推行时间里,行政人事部及6S推行小组在6S管理执行过程中采取了各种措施,下达通知,突击检查,开会研讨,下令整改,一次又一次的重复检查整改……最终通过两年多的狠抓落实,项目一线的现场环境以及车间整体形象得到了大为改观,取得了很大进步。
    主要表现在:
1、全体员工的6S管理意识进一步提高,能自觉遵守并维护公司整体形象
2、施工现场安全警示标识标牌张贴醒目,全员安全意识得到提高,员工施工作业采取了安全防护措施
3、生产车间环境整洁,半成品、成品,在制品等分区明确,码放整齐
4、项目一线与生产车间整体环境得到改善,企业形象得到大为提升。
纵观集团公司6S管理现状,虽然6S管理较以前取得了长足的进步,但不可否认的是,我们在6S管理上依然面临很多不足,主要表现以下方面:
1、6S管理知识、管理方式、方法、管理工具运用比较薄弱;
2、因认知不足,导致在6S管理的各个环节上执行力度不够;
3、施工现场小零件、小工具随丢随放,杂乱无章,极易引起滑倒等安全事故;
4、个别未穿公司工作服人员,随意在施工区域穿行;
5、库房仍有部分区域乱堆乱放,无标识,未分类分区;
6、加工区原材料、半成品、成品混杂,未进行区域划分,分区堆放;
7、员工宿舍脏乱,有私拉乱接等安全隐患。
    6S管理作为集团公司长期深入贯彻并落实的基本方针,各部门、各项目必须将它作为重点工作来落实,切实将责任落实到每一个人,为营造良好的企业形象共同努力。
    具体说来,全体员工应养成下班前整理好当天工作的物品、资料;形成按时清理习惯;保持干净、整洁的环境;加强在施工作业的自我保护意识,认真学习安全操作常识,吸取各项安全事故的教训。

所属类别: 企业动态

该资讯的关键词为:6S管理 

此处为可编辑区